过去四年来，在市委、市政府的正确领导下，市人事局党组一班人团结和带领全局干部职工，认真贯彻落实中央和省、市委的要求，大力实施“人才强市”战略，坚持以科学发展观、人才观统揽全局，深化各项人事制度改革，强化人事人才公共服务，发扬历届领导班子优良传统和好的经验，为推动全市经济社会的又好又快发展提供了强有力的人事人才支撑。
一、四年来的人事工作情况
（一）积极服务经济社会发展大局，人才资源开发深入推进。一是完善政策措施，优化了人才环境。相继制订出台了《黄石市2004—2010年人才队伍建设规划》、《关于实施人才资源开发工程的意见》、《关于落实农村乡土拔尖人才相关待遇的意见》、《关于鼓励和扶持高校毕业生到基层就业的意见》、《关于引进研究生到市直机关、企事业单位工作的若干意见》等一系列政策措施，明确了人才队伍建设的目标和重点，极大改善了人才的各项待遇和条件，营造了“拴心留人”的良好环境。二是加大选拔力度，搞好了人才培养。推荐选拔了“国贴”专家8人，“省贴”专家9人，“省突”专家13人，使全市专家队伍达到了近400名规模，位居全省市州前列。在全市正式开展 “农村乡土拔尖人才”评选，启动了间断6年的市级专家评选工作，先后评选“黄石市农村乡土拔尖人才”40名、“黄石市突出贡献专家”30人，进一步夯实了我市高层次拔尖人才基础。大力开展农村人才资源开发示范县（市）创建活动，加强农村适用技术人才培训，目前全市农村各类实用技术人才已达1.3万人。三是招才引智并举，加强了人才引进。坚持发挥人才资源市场配置的主渠道作用和政府宏观引导作用并举，采取“请进来、走出去”的方式主动组团赴外地引才，为全市引进各类急需、紧缺人才近万人，其中博士生13人、硕士生221人、本科生1235人，服务覆盖了全市85%以上的规模企业。四是积极搭建平台，发挥了人才作用。抓好了 “项目+人才”计划的实施，新增了劲牌酒业、登峰换热器、新冶钢等省级博士后产业基地3家，推广应用博士后产业基地科研产果20余项，成功实现了人才、技术和项目的对接，推动了高层次人才、紧缺人才向经济建设一线和重点优势项目聚集。截止2006年，全市高新技术产业产值占全市GDP总量的比例达到10%以上，科技进步对经济发展的贡献率超过了50%，充分体现出人才队伍在黄石经济发展中的重要作用。
（二）大力规范公务员管理，公务员队伍建设全面加强。一是开展公务员登记，夯实了管理基础。根据实施公务员法工作要求，在全面掌握了全市公务员的基本情况，理顺了公务员的身份、编制、职位等各类关系，完成了公务员登记和公务员法实施任务。目前，全市8742名（市直3474人、县市区4183人、乡镇1085人）公务员的编制性质、职务职级、干部身份、任职时间、工作年限等16个项目已逐一审核清楚，并建立起全市统一的公务员管理数据信息库，为规范公务员队伍管理打下了坚实的基础，得到了中组部、人事部检查组和省人事厅领导的充分肯定。二是规范选拔机制，改善了队伍结构。以“提升素质、改善结构”为重点，严格执行了公务员“凡进必考”制度。四年来，全市先后有46个党政机关单位拿出了近600个公务员岗位面向社会公开招考，成功招录公务员530人，使全市公务员队伍的年龄、知识和专业结构大为改善。在此基础上，全面推行机关中层职位空缺竞争上岗制度，全市共组织科级职位竞争上岗742人，有416名原任科长落岗，逐步建立起公务员优胜劣汰、能上能下的新机制。三是加强教育培训，提升了能力素质。先后举办市直公务员培训班8期，举办异地（境外）交流考察培训班3期，累计组织各类公务员培训1.2余万人（次），初步建立起以“四类培训”为主体的行政机关公务员培训体系，全面推进了全市公务员能力建设。四是健全配套制度，促进了日常管理。根据公务员法的有关规定和要求，对全市公务员管理的有关制度、法规进行了全面的清理、修订和完善，初步形成了以职位管理为龙头、以编制管理为基础、以身份管理为核心的黄石市公务员管理“八大模式”，从公务员的“进、管、出”全程规范了公务员的日常管理。
（三）深化人事制度改革，事业单位整体活力进一步增强。四年来，我们始终坚持深化人事制度改革的方向不动摇，逐步将人事制度改革由“单项探索”向“综合配套”整体推进。一是深化了用人机制改革。实行新进人员公开招聘，全市已组织大型事业单位公开招聘5次，提供岗位1000余个，成功录用964人，95%以上都具有本科学历，招聘的规模和影响一直位居全省前列。推行工作人员全员聘用，全市共有1100多家事业单位推行了聘用制改革，共有522人落聘下岗，250人分流转移，市直公益类事业单位聘用率达到93%；城区达到了91%。推进领导干部竞聘上岗，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，对事业单位的专业技术岗位、中层管理岗位、行政领导岗位实行竞争聘任，逐步建立起事业单位“岗位能上能下、人员能进能出、职务能高能低”的用人机制。二是深化了职称评价改革。调整评价政策，积极推行职称评价社会化，实现了职称工作打破所有制、地域、身份、学历、资历、种类、岗位、评聘等八种限制，使之成为黄石人事工作的新亮点。改进评价方法，做到“四个结合”。坚持 “重能力、重业绩、重贡献”的原则，变以往职称单一的评审模式为测试、评审、考核、认定相结合的综合评价模式，四年来累计评定高级职称2150人，中级职称6298人，全面促进了我市专业技术人才队伍建设。拓展评价领域，开辟特殊人才特殊评价“绿色通道”，为新冶钢、三环锻压公司等12名生产技术骨干评定高级职称，受到企业普遍欢迎；在外省市成立9个工作站开展高校毕业生起点职称工作，进一步拓宽了职称评价渠道；自主开发研制职称真伪网上查询系统，切实维护了职称工作诚信。三是深化了工资制度改革。根据中央、省里的统一部署，在全市机关事业单位全面推开了工资收入分配制度改革。通过积极协调各种利益关系，妥善化解各类历史遗留矛盾，自主研制开发了工资网上自动审批全新模式，不仅确保了改革平稳有序推进，而且极大提高了工作效率。目前，全市推行工资改革的机关事业单位1132家，市直单位已完成100%；县（市）区单位已完成80%以上，从而进一步激发了事业单位的工作活力。
（四）完善公共服务体系，人事人才服务社会化进程加快。一是人才交流规模壮大。投入资金200余万元对黄石人才市场进行了改扩建，使市场无论是基础设施还是服务功能、业务发展都得到了全面提升，市场每周都举办人才交流集市，每年可配置人才2万余人。二是人才培训走向市场。与大冶有色公司职教中心共同筹建了黄石人事人才培训基地，成功举办了“民营经济高端人才论坛”。四年来，共组织各类专技人员继续教育培训、考前培训超过1.8万人次，委托军校开展人才学历培训1200余人次，开展师范类毕业生就业指导培训500余人次，落实编制安置师范类毕业生79人，受到各类人才的普遍欢迎。三是人事考试成效突出。四年来，共组织各类执业资格、任职资格和相关人事考试35大类2.7万余人（次）。黄石人事考试题库已被省委组织部列为全省党政干部公开选拔和公务员考试录用的候选试题库之一。2005年，采取“微机自动选题、人员上机操作”的全新模式，组织了全市正科级干部政治理论水平考试在全省首创；为外地市做好组卷、评卷，使人事考试工作走出黄石实现商业化运作。
（五）抓好政策落实和维护稳定，军转干部工作卓有成效。一是圆满完成了军转干部安置任务。四年来，在机关机构改革、事业单位改革、大幅度压减编制、人员的情况下，多方协调，密切配合，妥善安置了124名军队转业干部、10名随军家属，确保了每年军转干部安置任务的不折不扣完成。二是切实加强了自主择业干部管理服务。在全省率先实行自主择业军转干部安家补贴制度（营职8000元、团职1万元、师职12000元），落实了自主择业军转干部退役金、住房补贴和医疗保险等各项政策，自主择业管理服务工作成效明显。2005年11月份，全省自主择业军转干部管理服务工作经验交流会在我市召开。三是全力维护了企业军转干部稳定。切实履行企业军转干部生活解困工作协调督办职能，狠抓政策落实；建立健全维稳报告、个案督办、信访接待、节日值班、档案审核“五项制度”，深入基层做好矛盾排查、思想教育和信访接待工作，较好地维护了全市企业军转干部的稳定，为促进社会和谐做出了应有的贡献。
（六）强化领导班子和队伍建设，人事部门形象明显提升。一是班子思想政治建设不断加强。坚持局中心组学习制度，定期根据中央、省市政策精神和局内工作实际，组织中心组成员集中学习、讨论交流、讲授党课，切实增强了班子成员的政治坚定性。坚持民主集中制原则，完善了局党组会、局长办公会、局务会等议事规则和制度，确保了局内各项决策得到较好贯彻和落实。坚持开展批评和自我批评，定期召开党组民主生活会，做到“有话当面说，有事当面讲”，不仅加强了班子成员之间的相互监督，而且还增进了理解、维护了团结。二是干部队伍教育管理不断强化。扎实开展了“行风评议”、“党员先进性教育”、“三整顿、三提高”等一系列教育活动，切实加强行政效能建设，做好人事行政审批、服务项目清理，按ISO9001质量认证体系标准对干部职工严格管理、严格要求，先后规范工作流程16个，压减工作环节100道，不仅提高了办事效率和服务水平，而且杜绝了违规操作和乱收费行为，得到了社会各界的充分肯定。三是政务党务公开工作不断推进。抓住人民群众最关注的焦点问题，重点公开了“十项内容”（公务员招录、事业单位招聘、军转干部安置、专业技术职务评审、工人技术等级晋升、人事各类考试、工资奖励晋级、公务员年度考核、专家选拔、表彰奖励），落实了“四不承诺”（不拖延、不推诿、不乱收费、不搞暗箱操作），被评为全市政务公开建设示范单位。在此基础上，把政务公开工作向党务公开延伸，得到了市委、市政府的充分认可，我局被列为全市七家党务公开试点单位之一。四是机关文明创建活动不断深入。以“争创一流业绩、争创一流服务”为主题，深入持久地开展了机关文明创建活动，先后组织了“党员活动日”、“访贫问苦”、“双联双推”、“职工运动会”、“职工歌咏比赛”等一系列健康向上的活动，较好地聚凝了全局干部职工的人心，在全局上下营造出和睦共处、和谐共事的良好氛围。今年，我们已连续第四次被评为“全省最佳文明单位”。
二、2007年工作主要情况
（一）公务员队伍管理进一步规范。一是公务员登记工作顺利完成。根据中央和省、市实施公务员法的政策要求，积极探索出“划分三个阶段、突出八个环节、把好五个关口”的公务员登记办法，将全市8742名公务员的编制性质、职务职级、干部身份、任职时间、工作年限等基本情况逐一审核清楚，理顺了全市公务员的身份、编制、职位等各类关系，建立起全市统一的公务员管理数据信息库，完成了公务员登记和公务员法实施任务，得到中组部、人事部检查组和省人事厅领导的充分肯定。二是公务员日常管理逐步完善。严格执行公务员“凡进必考”制度，从市司法局、统计局拿出3个公务员职位面向社会公开招考。加大调查研究工作力度，借鉴江浙沿海地区经验，积极探索了公务员绩效考核的有效方法，促进了公务员队伍效能建设。按照公务员法的有关规定，开展了公务员配套法规、制度清理，初步形成了黄石市公务员规范管理的“八大模式”。三是公务员能力素质全面提升。以提升公务员政策理论水平为重点，会同市委党校、市直机关工委举办市直机关公务员培训班2期，培训公务员206人。着眼于提高公务员的公共管理、公共服务和依法行政能力，在市直机关公务员中启动MPA公共管理核心课程培训。结合学习宣传贯彻《行政机关公务员处分条例》，邀请省委党校孙大敏教授为全150名人事系统干部进行了专题辅导。进一步加大公务员对外交流培训工作力度，与清华大学联合举办人力资源管理高级研讨班。
（二）人才资源开发工程深入推进。一是高层次人才引进取得突破。组织27家市直机关、企事业单位，提供研究生以上岗位72个，本科生岗位146个，在湖北省人才市场成功举办了引进高层次人才专场招聘会，吸引进场本科生、研究生3600余人，面试洽谈727人。整个招聘会场面火爆，竟争激烈，反响良好，在全省各市州中尚属首次。市直机关工委1个职位吸引30名研究生应聘，市检察院3个职位有50名研究生竞争。通过此次招聘，市直机关已成功引进研究生28人，是我市继2004年以后引进研究生以上学历高层次人才的又一历史性突破。二是专家推荐选拔工作有序开展。通过组织推荐、层层遴选、审核公示等各项程序，向省人事厅推荐上报享受“省政府特殊津贴人员”3人，生产、科研一线人员比例达到100%。下发选拔2007年度全市有突出贡献专家的通知，严格评选标准和条件，从基层推荐上报的78名候选人中评选出“市级有突出贡献专家”30人。三是“三支一扶”计划全面落实。针对农村基层人才紧缺的实际，抓好“三支一扶”工程的实施和指导工作，协调大冶市、阳新县及时成立工作机构，落实跟踪管理的政策、措施，首批选招的152名“三支一扶”大学毕业生全部到岗。四是城市圈人才一体化建设进程加快。积极参加武汉城市圈人才一体化建设第三次联席会议，与圈内各市就人才项目对接达成11项协议；首次参与举办了武汉城市圈2007年促进高校毕业生人才交流大会，参聘单位 家，落实岗位 个，达成协议 人。
（三）事业单位人事制度改革不断深入。一是工资收入分配制度改革稳妥完成。自主研发工资网上自动审批全新模式，积极协调各种利益关系，妥善化解各类历史矛盾，深入到市直各部门、县（市）区现场解决工资套改难题，确保了全市机关事业单位工资制度改革工作按期顺利完成。全市机关单位工资改革完成率达到100%，市直事业单位工资改革完成率也达到97.6%。二是事业单位公开招聘反响良好。先后组织市直部门、铁山区事业单位两次面向社会公开招聘，提供岗位238个，吸引报名人员1829人，新聘用人员221人，是历年来报名人数最多、规模最大、竞争最激烈的一次。仅中山小学一个语文教师岗位就有58人竞争。整个招聘工作组织程序严格，始终公平公开公正，得到了社会的普遍好评。三是事业单位岗位设置管理工作已经启动。对全市事业单位“三类”（管理、工勤、专技）人员情况进行了初步摸底，会同行业主管部门对事业单位专业技术职务结构比例和岗位设置管理情况开展了清理，为下一步制订政策、展开工作奠定了基础。
（四）职称评价改革和管理实现突破。完善职称评价办法，组织各类专业水平能力测试1200人，“人机对话”水平能力测试511人，启动了农村基层和部分特殊艰苦行业专技人员外语、计算机应知应会培训工作。拓展职称评价领域，规范大中专毕业生起点职称认定的条件和程序，成立了驻外工作站9个，完成起点职称认定827人。继续开展特殊人才特殊评价，草拟了《黄石市企业有突出贡献人员晋升中级职称特殊评价办法》，完成华新、新冶钢等18名专业技术骨干的高级职称特殊评价的推荐上报工作。加强职称评价和考试的巡视、监督，研制开发职称网上查询系统，努力维护了职称工作诚信。
（五）人事人才公共服务水平提升。一是人事考试服务范围扩大。全年共组织执业资格、任职资格和相关人事考试达到35大类5140人（次），未发生一起考试事故和严重违纪违规问题；为孝感市第二期党政干部政治理论考试组卷、评卷3500份深受好评。二是人才交流服务组织活跃。全年共组织型人才交流会3场、周六集市14场，吸引进场单位362家、进场人员36200人，达成意向协议8190人、成交3722人。成功引进博士生5人、硕士生67人、本科生208人。拓展人事代理领域，新增个人代理262人、单位代理31家、人才派遣12家，学生档案托管4146份，实现了社会效益和经济效益的“双丰收”。三是人事培训服务拓宽市场。完成计算机培训1300人，执业（任职）资格考前培训1200人，继教育培训8000人。继续做好军校委培和师范类毕业生指导推荐就业工作；与大冶有色职教中心达成筹建黄石人事人才培训基地的意向协议；联合北京兴宏程培训中心组织建筑、医疗等各类人才培训834人。
（六）军转干部维稳安置成效明显。今年以来，企业军转干部活动频繁，上访明显增加，维护稳定的压力较大。我们始终强化思想教育，提前掌握动态，改进方法，克服困难，共接访企业军转干部100余批500多人次，处理省、市批转信访件18件，赴省接访2次，解决个案问题6起，保持了全市企业军转干部的总体稳定。同时，我们顺利完成了省军转办下达的 军转干部和 名随调家属的安置任务，为20名符合政策的自主择业干部申报了住房补贴，为8名自主择业干部申报了独生子女费，协调落实了2006年3名自主择业干部的退役金。
（七）人事宏观政策管理统筹兼顾。加强人事人才政策调研力度，制定出台了《全市人事系统依法治理和“五五”普法工作规划》并组织实施；完成各类理论调研文章10余篇，发表4篇；向上报信息60余条，被省、市政府和省厅采用8条。做好人事人才统计分析工作，规范了各类人才、工资数据统计，加强了公务员、专家档案数据综合管理工作；进一步推进了人事计划宏观管理和宏观调控；搞好人事调配和争议仲裁工作，全年办理人员调动77人，受理仲裁案件21件，完成聘用合同鉴证2973份，较好维护了各类人才的合法权益。
（八）人事部门自身建设切实加强。以学习党的十七大精神为重点，进一步加强了干部职工的教育培训工作，人事干部队伍的整体素质明显提高。以开展“五型机关”创建和“双联双推”活动为契机，大力推进党务政务公开，不断优化经济发展环境，狠抓干部作风建设和行政政效能建设，对人事行政审批、服务项目全面清理，按照ISO9001质量认证标准重新编制了人事服务流程图，全年完成各类行政服务办件1.2件，工作效率明显提高，服务质量大为改善。以搞好人文关怀为手段，组织了干部职工生日慰问、健康体验、考察学习等活动，实施了办公楼装修改造等实事工程，促进了“和谐人事”建设，增强了干部职工的创优意识、责任意识和自律意识，在业务工作全面发展的同时实现了机关文明创建工作的新跨越，连续第四次荣获“全省最佳文明单位”称号。
回顾一年来的工作，虽然我们取得了一定的成绩，但也存在着一些不足和问题：一是人事人才工作服务全市经济社会发展的作用发挥不够，全市人才队伍的总量、结构和素质还不能很好适应我市加快发展和全面建设小康社会的需要；二是人事制度改革的力度不大，特别是在如何建立与市场经济相适应的事业单位用人、管理、保障机制的综合配套上办法不多；三是人事部门规范化管理程度不高，政策业务不熟、基础工作不牢、工作作风不实等现象在不少人事干部队伍中仍然存在。这些问题需要我们在今后的工作中抓紧解决。
三、今后五年人事工作的总体思路和2008年主要任务
今后五年，全市人事工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻科学发展观，全面落实党的十七大和全国、省、市人事工作会议精神，以深入实施人才强市战略为抓手，全面推进人才队伍建设；以完善公务员法配套政策为核心，努力构建新型公务员管理新框架；以转换用人机制和实施岗位管理为重点，加快推进事业单位人事制度改革；以拓展人事社会化、市场化服务为手段，进一步完善人事人才公共服务体系；以建立长效机制为目标，做好军转干部安置和部分企业军转干部解困维稳工作。根据这一总体要求，2008年将重点抓好以下六个方面的工作：
（一）继续推进公务员法的贯彻实施工作，努力构建具有黄石特色的公务员管理新框架。认真搞好参照公务员法管理事业单位的调查摸底、审核上报和人员登记、职级确定、工资套改工作，全面完成公务员入轨运行的各项工作任务。严格执行公务员“凡进必考”制度，搞好机关新进公务员的招录工作。积极探索以绩效考核为主要形式，符合科学发展观要求的公务员考核评价体系和办法，改进公务员年度考核工作以“四类培训”为重点，切实抓好公务员队伍的能力建设，着重提高国家公务员的学习能力、领导能力、公共行政能力和执行能力。在现有地方公务员政策制度的基础上，初步形成既符合《公务员法》要求，又有黄石特色的从“进口”到“出口”的全程规范性管理制度，实现新旧管理制度的衔接、地方与国家政策的配套，切实提高公务员法制化管理水平。
（二）调整管理体制和用人机制，深入推进事业单位人事制度改革。以事业单位参照管理为契机，完成全市事业单位的分类划分工作，并在政策上与财政、国资、劳动保障等相关部门搞好衔接，依法对行政执法类事业单位实行参照公务员管理，对经营服务类事业单位逐步实行剥离。继续抓好事业单位公开招聘工作，不断改善事业单位人员素质结构，规范事业单位进人渠道。会同各行业主管部门出台我市事业单位岗位设置管理的实施意见和行业指导意见，全面铺开事业单位岗位设置管理工作，逐步实现事业单位人员由身份管理向岗位管理的转变。
（三）深入实施“人才强市”战略，全面加快高层次人才队伍建设。着眼于提高人才队伍的自主创新能力，实施“十、百、千”人才引进工程，以市属骨干企业、重点建设项目和高新技术园区为重点千方百计引进创新型、领军型人才。大力推荐选拔国家、省、市三级专家，力争全年向国家、省推荐各类专家人才10名；搞好20名农村乡土拔尖人才的选拔评选工作，加强农村实用人才培训，举办1-2期符合农村需求的特色农业技术培训班，深入推进农村人才资源开发。加快高层次人才和优势项目的对接力度，真正发挥博士后产业基地的科技孵化作用，新推广应用一批博士后科研技术和项目。继续抓好“三支一扶”工程的组织实施和协调工作，落实好“三支一扶”毕业生的培养、扶持政策，继续选调一批应届高校毕业生到农村基层开展支农、支医、支教和扶贫工作。全面落实武汉城市圈人才一体化建设的各项合作协议，加快区域人才交流和合作步伐，努力实现与圈内各市之间的人才资源共享和优势互补。
（四）加快人才资源市场配置和公共服务体系建设，大力推进人事人才服务的社会化、市场化和专业化。加快人才市场体系建设步伐，完善人才资源市场配置机制，组织大型人才交流会不4次，举办周六人才集市35次，组织专场招聘会不少于10次，实现用人单位进场1000家次。通过市场为企业配置各类人才2万人，委托培养各类人才500人，人事代理5000人。以商会会员企业为重点，努力为民营经济提供人事代理、经营管理者资质评价、职称考试评审、人才资源开发流动、人才培训、高层次人才引进等全方位的专业化服务，不断拓宽人事人才服务的社会覆盖面。以项目化管理为抓手，继续搞好军校委培和师范类毕业生就业指导培训，推进计算机技术等级培训考试向高校大学生拓展，搞好全方位开拓人事人才培训市场，做大做强社会化的人事培训产业。搞好职称评审与事业单位岗位设置工作的衔接，加强职称评审工作的统一管理，严格把握职称评审的范围，维护职称政策的统一和工作的诚信。建立完善评委库管理运行机制，改进职称评审方法，构建以能力和业绩为导向的职称管理体系。深化职称评价制度改革，进一步规范大中专业毕业生起点职称认定工作，以卫生技术专业为突破口探索职称量化评审模式，搞好特殊人才特殊评价工作价。加大政策扶持和高校毕业生实习基地建设力度，积极引导高校毕业生面向基层和农村一线就业。加快资源整合，优化市场服务，面向市场做好高校毕业生就业培训、指导和推荐工作。加强人事法规政策监督检查，规范人事仲裁工作程序，试行人事争议仲裁市民旁听制度；做好干部调配、公务员申诉控告和人事行政复议工作，维护各类人才的合法权益。
（五）加强军转干部安置和服务工作，全力维护企业军转干部稳定。积极探索军转干部安置分类指导、政策倾斜和双向选择的具体办法，不折不扣地完成省里下达的军转干部安置计划。继续加强自主择业军转干部管理服务工作，积极培育和宣传在地方经济建设和社会发展中成绩突出的自主择业干部先进典型。加大不稳定因素排查、信访接待和矛盾化解工作力度，协调落实企业军转干部解困的各项政策待遇，全力维护企业军转干部稳定。
（六）大力推进人事部门自身建设，确保全年各项任务的顺利完成。以学习贯彻党的十七大精神为重点，加强人事干部职工教育培训和人事法制宣传教育力度，不断提升人事干部队伍整体素质和依法行政能力。积极推进人事部门“三基一化”建设，完成局办公楼装修改造，全面改善局内外环境和办公条件。规范局内各项制度，加强人事基础数据、资料、档案管理，改版升级黄石人事人才网站，完善人事局内部局域网，加快人事部门信息化建设。继续深化人事党务政务公开工作，加大党风廉政建设工作力度，严肃人事纪律，改进工作作风，努力争创“五型机关”和“全国精神文明建设先进单位”。
