□评论记者 涂明
当前，乡村建设如火如荼，但乡村的人才流失、主体弱化、对象多元等难题，也在困扰着乡村的转型与发展。显然，乡村振兴，人才是重要支撑。壮大人才队伍一靠引进外来人才，二是培育本土人才。
本地人才对本土有着天然情感。培养本土人才代价小，收效快，回报率更高。实现乡村振兴的关键，还是在留住、吸引本土人才上下狠功夫。
首先，要转变思想观念，吸引大学生人才返乡。一直以来，农村孩子寒窗苦读，就是为了考上大学“走出大山”，这本无可厚非。但是随着时代变迁，特别是在乡村振兴的召唤下，依然死守这种观念有待商榷。在乡村教育中，要积极鼓励大学生带着理想出去，带着感恩回来，“走出大山”后能够“返回大山”，服务乡村服务乡民。有些大学生愿返乡又担心机会不多，要针对不同大学生的想法和需求，出台不同的政策，给舞台，让他们切身感受到，返乡和留城一样有发展空间，有同样的实现自我价值的渠道。
其次，要满足人才的需求，让本土人才安心留下。乡村人才引进来，还要留得住。城市对农村人才存在“虹吸”效应，在于农村基础条件薄弱。如果能够在住房、医疗、子女就学、配偶就业等方面下功夫，不断优化乡村环境，人才才能在乡村安心干事创业，给乡村带来先进的技术，全新的发展理念，为乡村发展带出了一支人才队伍。
再者，充分发挥“乡贤人才”的领头作用。人才不一定是高科技的技术人才，在外经商、颇具经济实力的乡贤，往往具备丰富的经营经验和商业意识。他们既熟悉本地乡情民意，又能很好地把握社会发展趋势，还能将先进的管理模式、生产技术带回来，解决乡村发展瓶颈，是不可多得的本土人才。各级各部门可以从中筛选出可为乡村所用的人才，因岗设人，搭建平台，让他们充分施展拳脚，带领乡亲脱贫致富。同时，还可以不断扩大乡贤圈的半径，通过“乡贤人才”网罗更多人才，壮大乡村人才队伍，为乡村振兴提供源源不断的内生动力。