东贝集团构建企业党建新模式的实践探索

    东贝集团党委自开展保持共产党员先进性教育活动以来，遵照中共中央关于建立长效机制以及建设和谐社会的总体要求，围绕“为社会创造财富，让员工安居乐业”的企业价值观，以推行和谐管理为主线、以建设幸福家园为目标，不断探索企业党建新模式，取得了一定的效果。2006年，全公司完成销售收入13.6亿多元，实现利税8300多万元，出口创汇2300多万美元。主导产品压缩机销量突破600万台，继续保持国内同行业第一的地位，并以同行业总分第一荣获中国名牌，同时还获得了2个省级名牌产品。
    一、关于和谐管理的基本做法
    为体现了共建和谐、共享和谐的基本精神，公司把和谐理念转化成具体的管理模式和方法，着重从四个方面入手：
    第一、从组织结构上搭建整体联动的平台，让大家的事大家管。主要是在党委领导下分别成立集团、子公司、车间三级和谐管理委员会。集团级由党政领导、党工团女工组织代表组成，子公司级由经理层、管理干部与员工代表组成，车间级由党支部、工会、团、女工负责人、车间主任、员工代表组成。车间级委员会下设生产管理、技术创新、职业安全、民主管理、职工生活等五个小组。为规范管理，专门制订了《和谐管理委员会章程》，明确和谐管理委员会的性质、基本任务、原则、委员的权利和义务等。从已成立的12个和谐管理委员会运行情况看，由于具有整体联动的优势，又兼有行政管理与公共管理权，受到了参与者的普遍好评。
    第二、从运行机制上疏通反映民意的渠道，让大家事体现大家的意愿。确定了“支部主导、行政负责、员工参与、党员连结”的和谐管理运行机制。支部主导，就是发挥党组织的政治保证作用。行政负责，就是保证行政管理权，负责出政策。员工参与，就是工会、共青团、女工组织负责收集员工对管理的建议和意见以及要求解决的困难。党员联结，就是党员主要发挥联结群众的作用，直接听取群众意见，群众有事通过党员向和谐管理委员会反映。为使这一机制保持良好的运行状态，制订了《员工信息收集管理标准》，由党、工、团、女工组织负责收集员工意愿，经汇总后每月定期在公司经营分析会上报告。在这一制度中，集团董事长是“第一督办员”，每月都要听取情况汇报。工会主席是“首席信息通报员”，负责定期通报。这样，就把党群和行政的优势都发挥出来了，同时，能够让行政领导一心一意抓经营。也调动了员工表达意愿的积极性。去年，有人反映新进员工多造成乘车困难的问题，公司觉得这一建议合理，立即购买了3部新交通车投入使用。去年，有27个员工建议和意见都是通过这个渠道分解落实的。
    第三、从工作重点上注重员工道德素质的提升，让大家的智慧办大家的事。在人的素质中道德是第一位的。道德越高尚，智慧越纯洁，企业与外部组织、企业与员工、员工与家庭就越和谐。在教育引导上，针对社会上少数人存在道德缺失、企业有的人对供方态度恶劣的情况，开展中华传统道德文化教育，编写《员工箴言》《自主学习手册》《警示维权案例》《审计的警示》等发给员工们学习。同时，举办”道德讲堂”，邀请学院教授系统为干部、党员讲授优秀传统道德文化。在行为规范上，建立了以诚信道德为主体的预防职务犯罪体系，实行“企业、检察 院、分供方”三方联防制度，从源头杜绝职务犯罪，为员工和家庭负责。通过教育引导，让员工懂得了个人的智慧只有与企业发展相合、与同事相加才有价值，从而主动发挥聪明才智共建和谐企业。
    第四、从实现形式上积极维护员工正当权益，让大家的成果大家共享。这几年，企业经营好有了一定的积累，除保证可持续发展外，就要为员工做好事、解难事、办实事。围绕建设“个人健康成长、职业安全、家庭平安”三大体系，完善了正常的员工工资收入增长、福利保障、困难救助等三大机制。把员工收入与各级领导绩效考核挂钩，按每年递增８%计算。实行了带薪年休假制度、全员体检制度、 “一袋奶”工程，每个月为每个员工发1箱牛奶。每天为每个人补助3元伙食费。同时把员工家庭遭遇意外灾害、伤害、子女重病、入学等纳入救助范围，让员工家庭在遇到天灾人祸时还能够保证基本的生活。这两年，公司有3名员工子女先后患上重大疾病，除了有限的员工献爱心和社会捐助外，高额的治疗费用使他们陷入困境，以致放弃治疗。为帮助这些员工渡过难关，公司决定资助他们治疗，其中，为一名白血病孩子就资助了近90万元。仅去年一年，全公司投入为员工做好事、办实事、解难事的经费达800万元以上，极大的增强了员工们的幸福感。
    二、推行和谐管理的基本效果
    由于和谐管理具有较强的现实性和可操作性，已经产生了以下三个效果：
    第一、党建主导地位增强。过去，我们党建工作虽然借鉴现代质量管理方法建立了大质量体系，也只是党建管理方法上与行政管理接轨，在实际工作中仍然处于分离状态。而和谐管理则把党建和行政紧紧地联系在一起，共同来做各项工作，起到了相互配合、相互促进、调动各方积极性的作用。在和谐管理模式下，党委是指挥部，群团组织是宣传服务部，行政是战斗部，既有分工，也有协作，共同管理企业事务，有利于形成齐抓共管的思想政治工作局面。如各单位的创金牌工程、技能比武等创新活动都是在和谐管理委员会领导下开展的，不再是群团单一组织的工作，由此提升了群团组织的地位，增强了在生产经营中的作用，最终又巩固了党组织在群众中的地位，提高了党员在群众中的威信。近几年，公司要求入党的员工每年以10%的速度增长，其中，80%是35岁以下的员工。
    第二、民主管理深入人心。过去，一讲到企业民主管理就容易产生与行政争权的看法。实行和谐管理后，由于是大家的事大家办这样一种格局，无论公司还是车间部门一切有关员工民主权益的事情都由和谐管理委员会讨论决定，使各方在认识上达到了统一。如车间班组长选拔，以往都是由车间领导召集几名管理人员商议确定，选拔的范围小，透明度不高，难免产生用人效果不好的情况。现在，则采取民主选拔的办法，在个人自荐、员工互荐的基础上，由和谐管理委员会讨论提出候选人，再经班组员工代表审议后才能决定，既公开、公平，又保证了用人质量。在去年11月份进行的公司职代会换届选举中，各单位也是通过和谐管理程序民主改选新一届职代会代表的。在年底进行的一次300名员工思想状况调查中，大家对和谐管理的认同率达95%以上。
    第三、企业发展步伐加快。在和谐管理的推行下，党政工团与员工心往一处想、劲往一处使，增强了企业向心力、凝聚力，促进了生产经营的发展。公司第二个压缩机生产基地已经在安徽芜湖建成投产，预计今年主导产品压缩机产销量超过850万台，有望进入全球同行业前五位。近几年对国家的贡献不断增大，年上缴国家利税以67 %的速度递增。同时，通过新项目和技改工程的拉动，自去年以来吸纳社会就业人员近2000人。
    三、推行和谐管理的几点体会
    第一、增强市场竞争力需要“新理念”。在经济全球化的今天，国内竞争国际化是不争的事实。我们公司产品主要供应国内外著名冰箱、冷柜企业，并销往20多个国家和地区。随着国际经济活动的及企业的快速成长，对企业管理提出了新的要求，需要新的管理思维与方法与国际对接，才能更好的去参与竞争与合作。在这种新形势下，企业党组织、行政都面临通过什么样的理念和方法团结一致去增强市场竞争力的问题。和谐管理正是顺应了这一形势，它遵循党关于建设和谐社会的精神，根植于中华传统文化，融合了当代国际管理方法，能够实现党组织与行政、干部与员工、企业与用户等多赢的结果，能够帮助企业在市场竞争中取得主动权。
    第二、增强企业凝聚力需要“新文化”。在企业发展的初级阶段强调严格管理，搞好建章立制是必要的。当企业发展到一定阶段，人们习惯于按章办事后，要增强企业竞争力靠的是企业凝聚力。而凝聚力来自于以人为本。和谐管理就是一种以人为本的民主管理。一方面，企业通过开展和谐管理，让员工“同干东贝事业、同感工作快乐、同享发展成果、同走富裕道路、同过安宁生活”，把企业建设成一个和谐的、有向心力和凝聚力的幸福家园。一方面，既然是幸福家园，那就是大家共同的“家”，每个人都要爱惜、珍惜，增强对国家的使命感、责任感，对企业的认同感、归属感，进而实现企业、国家、社会、员工共同的利益。
    第三、增强党组织渗透力需要“新途径”。党组织的渗透力来自于顺应时代，不断工作途径和方式上推陈出新。相反就难以被员工群众所接受、被党员所认同，结果是自己把自己边缘化了。这几年公司一直在摸索，从学习借鉴ISO9000质量管理方法建立党建管理制度，不断试行党建带团建、党建带工、团、女工的做法。保持共产党员先进性教育活动后，公司思考如何实现党带政、工、团、女工的工作格局，找到一种既切实可行，又不增加管理成本的管理模式。中央提出建设和谐社会的目标给了启发：和谐是人类追求的一种最佳境界，在和谐思想指导下的管理活动应该也是管理的一种最佳境界。由此，公司借鉴现代公共管理原理，建立和谐管理委员会模式及相关运行机制，从而搭建了党建带群团建设的一个平台，以及党组织、行政与员工群众联系的一个桥梁和纽带，使党建工作更好的跟生产经营结合一体，更好的把党和国家的大政方针变成企业的行动，能够改变党群组织边缘化的状态。
    第四、增强和谐观念需要“新认识”。和谐不仅是理念的东西，而且能够转变成管理形态，进入操作层面。另外，在具体工作中还要把握好“三个关系”：一是和谐管理与发展的关系。和谐管理是为了促进发展，如果不能促进发展，企业垮了，大家没有饭吃，怎么能和谐。二是和谐与管理的关系。和谐不是放松管理，拿和谐当“挡箭牌”，在工作中不去管、不敢管，而是加强和改进管理，让大家照章办事，办好事情。三是企业与员工和谐的关系。和谐管理是上下互动，不光是企业对员工和谐，关心员工，员工对企业也要和谐，热爱企业，遵纪守法。双向互动、互相促进，才能达到真正的和谐。