加快提升黄石农垦核心竞争力

    “国有农场改革的主流方向应是市场取向，走企业化道路”（鄂发[2003]15号文）。经过几年的综合改革，我市国有农场大体还原了企业的本来状态，虽然管理架构上不符合现代企业制度架构模式，但争取最大化的利润已成为农场的本质性目标。因此，提升国有农场核心竞争力是不可回避的问题。所谓企业核心竞争力，是指企业竞争中哪些最基本的、能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定超额利润的竞争力，针对全市七家国有农场的现实状况，提升核心竞争力是迫切需要落实的重大问题。从七农场共性特征考虑，当前应切实解决好如下几个问题。
    一、国有农场经营团队必须深刻认识提升核心竞争力的现实必要性
    一个农场依托什么去获得稳定超额利润，这是项很具奥妙的工作。究其中，而农场经营团队思想认识问题是不可忽视的重要因素。如何实现农场经营团队认识先行，思考趋前，在理念上必须明确几个基本问题。
    必须明确农场经济社会发展是全部工作中管总的主题。发展是硬道理，农场经营利润大幅增长，可用财力大幅增长，农场社会发展必定欣欣向荣。谋求一些现实问题和历史遗留问题的解决，只能依赖农场经济实力的提升。无论是农场优势产业建设、职工公益事业的发展、职工社会保障、社会和谐稳定等，都离不开厚实的经济作支撑。经济发展了，解决存在问题的手段就硬了，加快经济发展的要件很多，而至关重要的是核心竞争力的不断提升。
    必须明确实现农场经济社会长远发展需要不断地补充与扩展内在动力。实现农场持续、健康、稳定发展，内在动力及内在诸因素形成最佳效应是根本性因素。而强化内在动力的落脚点在于农场资源优势、产业优势、产品优势、人才优势、文化优势等形成综合优势。要使一般优势形成特色优势，个别优势形成集中优势，弱势优势形成强势优势，而至关重要的还是核心竞争力的不断提升。
    必须明确农场经济发展始终处于多维空间的挤压。农场所附的企业属性，最根本的是要做强产业与产品优势。没有优势产品，市场空间就会越来越小。已形成一定产品优势的依然要面对同类、同种产品企业的竞争与挤压，产品市场优势不明显，产品就无法扩展。即使农场资源优势明显，在开发利用上必定要受到限制。再说资源优势只能是阶段性优势，资源优势不能适时转换成长远优势，必定影响农场经济持续发展。要能在激烈的市场竞争中保持长盛优势，同样离不开提升核心竞争力。
    二、科学把握提升农场核心竞争力的着力点
    国有农场提升核心竞争力，需要诸多因素综合起作用，在整体推进之时，必须精心设计，科学组织实施，谋求最佳工作成效。运作方向要按照鄂政发[2006]79号文件要求，农场要“以经济发展、企业增效、职工增收、社会和谐为目标”，“推进农业产业化、新型工业化和农场城镇化”。根据全市国有农场的现实状况，其工作着力点应突出如下几个方面。
    科学架构农场发展目标并确立积极的发展战略。各农场在“十一五”规划的基础上，要有针对性地延续提升核心竞争力的发展目标，形成明晰的中长期目标架构，使一届又一届班子连续干，一个个发展阶段相衔接。确立积极的发展战略，必须立足于长远的目标，科学而有成效地启动诸多有利因素，快速而扎实地推进提升农场核心竞争力进程。在发挥农场资源优势上要有战略眼光，同时在扩展产品市场、依托强势公司、开拓企业优势管理模式等方面也要有战略眼光。农场经营决策团队始终要在大市场背景下去策划农场的大发展，敢于冲决安于现状、循守陈规、小进为足的思想羁绊，卓有成效地凝聚全场人的智慧，做好农场的各项重大决策。
    最大限度聚集优势力量做大市场优势产业。在宏观上架构好发展目标和发展战略，在微观上要卓有成效地做好实际工作。做大市场优势产业，是实现农场持续稳定发展的必然要求。农场经济发展离不开优势特色产业的依托。全市的国有农场经营规模都偏小，土地资源和山水资源很受限制，目前已成气候的优势产业鲜见少有。当务之急，要立足市场需求，优选同类资源禀赋农场（公司）成功的发展模式，逐步做强本场的优势产业。要认真研究如何聚集各种力量在资源深度开发、招商引资新上对路项目、有效借助大公司（大集团）的市场和产品优势等方面寻求大突破。在措施方法上，求得实现三个转化：一是将良好的自然条件和资源优势转化为经济优势；二是将初级产品转化为深加工产品、品牌产品；三是由一场一厂闯市场转化为组建联合舰队立足市场。农场经营团队要机智地利用市场纽带把本场同大公司（大集团）连接起来，做成大公司（大集团）的专门化生产基地或生产车间。
    全面提升农场基础性工作水平，逐步彰显农场文化优势。全市的农场都有四十多年的发展历史，沉淀了不少具有农场特色的文化现象，结合新时期市场经济的特点要不断开掘利用提升，使之形成一种优势，并融入企业核心竞争力之中。从工作层面上讲，一是必须大力推进管理机制创新。管理机制创新包括决策机制、成本控制机制、激活人才作用机制等主要方面。推进管理机制创新，期求管理上水平，管理出成效，管理增利润。二是扩展品牌产品文化内涵。扩展品牌文化内涵，首要的是做响产品商标。有权威人士说，商标作为企业竞争力的核心，有“第一市场权力”之称，商标是企业开拓市场的重要武器，也是企业生存能力和未来发展潜力的主要标志。围绕扩大产品商标市场影响力，注重利用好地理标志，保证产品的质量标准，建设好产品销售和售后服务渠道，着力提升产品市场信誉，使自己产品承载着鲜明的企业文化特色。三是不断强化企业人文优势。坚持以建立和谐农垦为主题，营造良好的经济发展氛围、先进文化氛围、农垦人团结奋斗的氛围。坚持以诚信为宗旨，加强以服务为主体内容的软环境建设，做到能招四海之商，能揽五湖之客，有效提升客商对农场的信任度。
    提升农场核心竞争力是一项系统性工程，必须以科学的态度、务实的作风、机敏的智慧整体推进。

（作者单位：市农业局）
责任编辑：王贤亮