提高自主创新能力 建设创新型城市
——建设创新型城市高层论坛发言材料选登

      编者按：今年召开的全国科技大会，把增强自主创新能力作为国家战略，以建设创新型国家作为奋斗目标。我市作为我国中部重要的老工业基地，必须尽快摆脱资源型或依附型的发展模式，走增强自主创新能力、建设创新型城市的科技发展之路。本刊特开设专栏，刊载我市一批专家、学者和党政干部的观点、体会，以飨读者。

浅谈企业品牌创新建设

杨百昌

    黄石东贝机电集团有限责任公司发展的历程，主要归功于公司从建厂初期起就始终坚持实施名牌战略，坚持技术创新，使产品的名牌效应不断扩大，市场占有率才能不断提高，企业生产经营才能不断跨上新的台阶。我们在品牌创新建设中的主要做法是：
    一、坚持质量第一战略，不断提高产品品质来巩固品牌根基
    质量是企业的生命，高质量的产品必须有一套健全的质量管理体系支撑。早在1995年，集团下属电股公司就开始贯彻IS09000标准，在公司全面推行质量管理，并于1996年通过了IS09001质量体系认证，2003年又获得IS01400l环境体系认证，1 998年制冷公司通过了IS09001质量体系认证，2003年太阳能公司通过了IS09001：2000质量体系认证，公司产品压缩机先后通过各种认证，既强化了质量体系建设，又为产品进入国际市场取得了通行证。同时，公司始终把质量改进作为创造卓越质量的重要手段。三年来全公司共成立170多个QC小组，解决工序控制中日常质量问题150多个，有13个成果获得国家级成果奖，有5个成果获得省级成果奖。

    二、坚持技术创新战略，不断开发新产品来树立品牌形象
    早在1998年，东贝公司建立了省级技术中心，具备研制和开发各种新型压缩机产品的实力，产品开发在吸取国内外先进技术的基础上大胆创新，拥有自己的知识产权，有43项压缩机关键技术获国家专利。公司内部建立了新产品开发和技术创新激励机制：对产品开发项目进行招标，重奖产品开发、技术创新人员。坚持技术创新战略，注重核心技术的研究，每年申报专利十几项，有力促进了新产品开发，市场占有率不断提高，东贝品牌的行业地位也不断提升。

    三、坚持技术改造战略，不断提高技术装备水平来完善品牌创建基础
    为了实现企业技术成果的产业化，从引进的生产线投产到现在，公司就没有停止过技术改造。96年为了解决引进生产线的瓶颈问题，公司成功地实施了“双加工程”，只用了原项目十分之一的投入就增加了原生产线二分之一的生产能力，使公司压缩机生产能力达到了双班120万台，2000年公司又利用上市融得的资金成功地实施了生产线的无氟化改造，并新增50万台的生产能力，2003年公司又实施了30万台无氟压缩机生产线改造项目，2004年至2005年公司又完成了140万台“无氟”压缩机技术改造项目，使公司产能达到500万台／年，2006年面对供不应求的市场形势，公司又启动了厂内i00万台及芜湖无氟压缩机一期工程，二条线年底建成投产后，将使公司主导产品压缩机的年生产能力达到850万台左右，是建厂初期生产能力的十倍。

    四、坚持市场营销战略，不断提高市场占有率来强化品牌地位。
    公司从建厂初期就树立了高起点的营销策略，先将市场定位于新飞冷柜等知名企业，以知名企业的使用来推动同类知名企业的匹配，经过几年的努力，公司产品先后成为新飞、科龙、海尔、美菱、澳柯玛、依莱克斯、三星、松下、星星、阪神等国内外知名企业的主要供应商，形成良好的市场口碑，多次被科龙、美菱等知名企业评为优秀供应商，为企业占领市场、成为行业的领头羊奠定了良好的市场基础，2003年出口240万美元，2004年出口460万美元，2005年实现出口金额1800万美元，位于黄石市机电类产品出口第一名。

（作者系东贝集团总裁 享受国家津贴中青年专家）