铜都风劲正扬帆

——大冶有色金属公司改革发展纪实
刘旺林 胡永胜

    素有“三楚铜都”之誉的大冶有色金属公司（下称有色公司）是目前国内五大铜原料生产基地和湖北省100家重点支持发展的骨干企业及黄石市“龙头企业”之一。53年来，累计产铜245万吨，实现利税27.5亿元，先后获得“全国重合同守信用企业”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国模范职工之家”等100多项荣誉称号。
    该公司自1953年创立以来，实现了公司由小到大、由弱到强的艰难转折。特别是“十五”期间，有色公司不仅顺利实现了扭亏脱困的目标，而且经受住了市场严峻的考验，走上了自我积累、良性发展的道路。

一

    1997年，由于受亚洲金融危机的影响，国际国内铜市场急剧恶化，铜价持续低迷，有色公司出现了历史上较为严重的亏损，1999年年亏损额就达 1.5亿元，巨额的亏损把有色公司这艘有“航母”之称的企业抛到了“谷底”，职工工资无法按时发放，3万多名职工的思想出现了较大的波动。面对这种严峻的形势，公司党政领导班子审时度势，迅速形成共识：扭亏脱困成为当时企业最大的政治，公司决策层表示，无论前进道路上存在多少艰难险阻，必须团结带领广大职工，以超常规的努力打胜改革脱困的攻坚战，确保企业的生存和发展。
    正确的行动取决于正确的决策。他们确定了打好扭亏为盈和深化改革“两战”、实现上铜精炼技改工程和组建上市股份公司“两上”、驱动企业管理和科技进步“两轮”、发展主体铜业和非铜产业“两业”、抓硬物质文明和精神文明“两手”以及大力推进管理、制度、结构、科技创新“四新”的跨世纪改革发展总体思路。
    进入新世纪之后，有色公司认真贯彻落实党的十六届三中、四中全会精神，用“三个代表”的重要思想指导、部署各项工作，深刻领会“以人为本兴企业，科学发展创效益”的丰富内涵。坚持以社会主义市场经济为导向，以结构调整和资本营运为重点，在产权明晰、权责明确、政企分开、科学管理上下功夫。在公司党政领导的带领下，“四个一块”战略和“四个多元化”在公司取得了一定的成效。
    ——做大做强一块。几年来，公司上下咬紧牙关，累计投入9.6亿元，完成了转炉烟气制酸、阴极铜扩能等10多项技改项目，使粗铜和阴极的生产能力分别由1999年的15万吨、5万吨双双提高到去年的17万多吨，高纯阴极铜产出率由30%提高到99.23%，“大江牌”阴极铜荣获“中国名牌”产品称号。
    ——关闭破产一块。对资源枯竭的矿山和扭亏无望的10家企业，实施国家政策性关闭破产 ，9800名职工实现身份转变。
    ——还原社会一块。公司积极创造条件，剥离社会职能。
    ——民营退出一块。通过改制 ，一家国有企业实现民营，1000多人得到妥善安置。
可以说，公司实施的“四块”战略，是大冶有色金属公司一场全员参与的深刻“革命”，基本实现了投资主体多元化，产权制度多元化，产业产品结构多元化，收入分配多元化（简称“四个多元化”）的目标。
    “十五”期间，有色公司不仅实现了三年脱困目标，而且累计实现销售收入132.34亿元；实现工业总产值139.97亿元；实现利税10.76亿元。主导产品规模已跨上一个新台阶，市场应变能力明显增强，三大文明建设协调发展。公司走上了健康快速发展的道路。

二

    盘点企业的发展历程，有色公司党政一班人没有停歇，他们在调查研究的基础上又形成了新的共识：加强管理、深化改革、做大做强、全面发展。
    —— 做大做强，实现公司二次创业目标。 2003年底，10万吨高纯度铜板带项目正式启动。为了筹集资金，该公司两路人马火速上路，一路向民营企业探讨合作，一路瞄准大集团，寻求战略投资伙伴。2004年3月，在全国“两会”期间，湖北省领导和中国最大的铝业集团——中国铝业公司（下称中铝公司）负责人亲切握手，达成了初步合作框架，10月12日，由省政府和中铝公司关于大冶有色资产划转协议的签字仪式在武昌举行。协议确认，按混合所有制模式对大冶有色实施资产重组。目前，中铝大冶铜板带有限公司已于2005月9月成立。这一重大合作，将成为有色公司一座“打造一流铜企业，实现二次创业目标”的新的里程碑。
    ——加大固定资产投资 ，加快重点工程改造。“十五”期间，公司固定资产累计投资118977.033万元。集中76675.61万元资金安排了18项重点工程，先后有冶炼厂铜精炼技改、阴极铜改造（东扩）等14项重点工程顺利竣工投产；铜绿山矿井下深部开采、铜绿山矿北露天剥离等工程开工并正在抓紧建设。已完成的这些冶化改造、矿山能力接替等重点工程，为公司新增产能：粗铜5万吨/年，阴极铜9万吨/年，硫酸15万吨/年，黄金2000公斤/年，白银60吨/年；矿山铜则稳定在2万吨/年水平，同时也为公司在“十五”期间实现产量、效益大幅度增长，发挥了巨大作用。
    ——强化企业内部管理，深化内部改革。“十五”期间，公司以市场为导向，不断创新内部管理模式，建立起了适合公司发展需要的有效运营机制。公司改革沿用多年的承包方法，相继推行了“一化三模拟”与市场接轨的经营方式，按照所属企业的性质实行分类经营管理；“坚持两个中心、明确两个主体”模式，强化公司作为利润和决策中心，主体单位为生产、成本中心，独立法人单位为“四自”法人实体和市场竞争主体的调控力度。在有效的运营机制下，广大干部职工团结一心，克难攻坚，使公司连续五年实现盈利。公司被湖北省政府授予“十五”时期全省工业企业先进单位称号。
    ——走科技进步之路，加快发展进程。“十五”期间，公司坚持走“产学研”之路，充分利用科研院所的科技人才优势，结合我公司发展实际的需要，着重从地质、采矿、环保等八个方面入手开展工作，推进公司依靠科技进步，加快了发展进程。公司开展的科技攻关和开发项目有116项，有13项科技成果获奖。其中“铜绿山矿复杂条件下综合开采技术研究”项目获湖北省科持进步一等奖。
    ——加强精神文明建设，进一步改善职工生活。“十五”期间，公司党委、公司行政坚持三个文明一起抓，党政工团齐抓共管、形成合力，以服务和保证改革、发展、稳定大局为主线，解放思想，更新观念，公司精神文明建设成果丰硕。公司坚持以人为本，构建和谐企业，做到企业效益和职工收入双增长，较好地改善了职工工作、生活条件。公司住房管理和房改工作取得阶段性成果，职工居住条件和生活工作环境明显改善。同时对厂、矿区生活、工作环境进行了整治，厂容厂貌有了明显改观。
此外，公司工会大力开展送温暖活动，两级组织共筹资332.55万元，累计慰问困难职工20179人.次。切实做好关爱劳模工作，2005年为145名市级以上劳模提供了补充养老保险。为丰富职工精神文明生活，2003年举办了公司第六届职工文化艺术节，2004年召开了公司第四届职工运动会。

三

    “十一五”开局以来，有色公司就迎来了良好的改革发展机遇期，铜价的高位运行，各项改革措施逐步到位，使有色这艘“航母”看到了未来发展的曙光。今年上半年，生产经营可实现“双过半”，主要产品销售态势良好。“十一五”期间，有色公司将以“创建一流铜企业”为总的发展目标。通过大力开发铜资源，加强矿山基础建设，提高铜原料自给率和可控铜资源量；通过采用世界先进成熟的铜冶炼工艺改造现有工艺，高水平发展铜冶炼；通过建设高精度铜板带、电解铜箔、优质铜线杆，高起点发展铜加工。实现公司主导产品产能规模化，产业产品结构合理化，投资主体和职工收入多元化，企业竞争力、抗风险能力极大增强。预计到“十一五”末，公司粗铜、阴极铜产品生产能力双达40万吨/年；资产总额100亿元；销售收入达100亿元，利税达10亿元，；“大江”牌阴极铜实现在伦敦金属交易所A级铜的交易注册；“大江”牌白银实现在伦敦贵金属交易市场的注册。
    在提高技术经济指标和资源控制方面，到2010年，矿山选铜回收率、铜冶炼总回收率分别提高到90%、98%、；铜冶炼综合能耗、矿山铜综合能耗在2005年末实际指标基础上分别下降20%；万元产值取水量下降至200t/万元；冶化废水达到全部利用。在资源控制方面，一是开展公司矿区边深部探矿、外围和省内外找矿，并通过购买矿权、参股其他铜矿山等方式，有效控制铜资源。二是积极参与中铝实施的海外资源开发工作，力争中铝开发的铜资源作为我公司国外主要铜原料来源之一。
在企业改革和企业文化建设方面，到2010年底前，对现有的非主业单位及主业单位的辅助生产车间全部实施完成主辅分离、辅业改制。进一步走人企共同发展之路，实现企业文化与公司发展战略的和谐统一；企业发展与员工发展的和谐统一；企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为加快公司改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。

（作者单位：大冶有色金属公司党委宣传部）
责任编辑：刘小东