踏上大冶有色金属公司这块炙热的土地，你就能深深地感受到党的旗帜在这里高高飘扬。该公司330个基层党组织和4100名党员，在公司党委的领导下，深入开展党组织创“四有四强”、党员争“四先四最”主题实践活动，不断加强和改进党建工作，先后推行了党组织党建工作目标责任评价体系和党员先进性岗位量化评价体系，逐步建立了保持党的先进性长效机制，使党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，保证和促进了企业改革发展稳定和谐新局面的形成。
    增强党的观念，强化党员意识是党员经常性教育要达到的主要目的之一。公司党委早在1998年就在党内认真开展“创建‘四有’党组织、创建一流业绩、争当红旗单位、争当改革脱困先锋”的“两创两争”竞赛，并结合党内“两评”工作，开展党员党性观念教育。“两创两争”竞赛活动的开展，使党员在困难时刻站得出来，危急关头冲得上去，成为企业脱困的顶梁柱、职工群众的主心骨和三个文明建设的带头人，为公司的三年脱困和企业的改革发展书写下可歌可泣的一页。公司党建工作也不断取得新进展，2001年公司党委被评为湖北省先进基层党组织。2003年，公司党委从建立长效的工作机制出发，借鉴兄弟单位党建经验，结合本企业的实际，创造性地推行了党建目标责任制，由公司党委与各直属党组织签订党建工作目标责任书，直属党组织也与下属总支、支部签订责任书，实行季度自查、半年抽查、年终考评，使党建工作目标责任横向到边、纵向到底，形成了一级抓一级、层层抓落实的网络化格局。几年来的实践表明，党建工作目标责任制使企业的党建工作融入生产经营活动之中，进一步增强了党务政工干部的责任感，夯实了党建工作基础，促进了企业管理水平的提高。
    党建工作目标责任制的建立和完善，使公司各级党组织在抓党建工作中有了一个有效的载体和形式，对党组织工作的优劣有了一个科学的评价体系，使党组织先进性的长效性有了机制上的保证。那么如何激活党员的先进性，并形成长效机制呢？在先进性教育活动中，公司党委号召深入开展党组织创“四有四强”（有一个“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子，领导班子驾驭全局的整体功能和执政能力强；有一支能在“三个文明”建设中充分发挥先锋模范作用的党员队伍，党员队伍的整体素质强；有一套党要管党、从严治党的党建工作制度，党组织自身建设的管理基础强；有一个能充分发挥党组织政治核心作用的有效机制，党组织的创造力、凝聚力和战斗力强）和党员争“四先四最”（观念先新，改革意识最强；技术先钻，从业本领最高；重担先挑，完成任务最优；风气先正，维护大局最好）主题实践活动。“四有四强”就是公司各级党组织工作的总体目标和主要任务，通过不懈的努力，把企业党组织建设抓好，抓出成效。“四先四最”就是公司广大党员先进性的标准，也成为了公司党员先进性量化评价的标准体系中的核心。经过半年多的探索、试运行、修改完善，党员先进性量化评价体系已具雏形。一般采取百分制，分基本要求和先进性要求两大部分，内容涵盖了工作任务、安全生产、遵章守纪、现场管理、组织生活、公益活动、思想观念、业务技能等方面，采取党员个人日记、周结、月自评，支部月检查、季考评的办法，并进行群众测评，每季由支部综合评定若干名先进性发挥好的党员，进行表彰、上光荣榜、给予一定的奖励，党员的考评得分在党务公开栏上公布。
    党员先进性量化评价工作提高了党员素质，激活了党员的先进性，党组织对党员特别是基层无职党员明确了党员先进性的具体要求，党员知道了要干什么、该干什么，有了努力方向，增强了历史使命感和责任感，激发了干好本职工作、发挥好党员先锋模范作用的自觉性和工作热情。现在在组织生活会上主动要求发言的党员多了，敢于开展批评与自我批评的党员多了，主动做身边职工思想政治工作的党员多了，提合理化建议的党员多了，刻苦钻研业务的党员多了……在党员中形成了学、比、赶、帮、超的热潮。职工们说有党员在身边，工作干得踏实、起劲；管理人员说有党员在班组，让人放心。有的单位班组之间还出现了争着要党员的喜人局面。
    曹龙文，一名普通共产党员，年轻知识分子，他先后参加了公司将粗铜生产能力由14万吨扩大到17—20万吨，以及转炉烟气制酸挖潜改造项目和环保治理工程建设，在引进和消化国内外先进工艺和设备技术中起到关键作用，创造了显著的经济效益。他多次谢绝外地一些企业的高薪相邀，始终以饱满的热情投身于技术管理工作之中，在大冶公司这块土地上生根开花结果。就是这位年轻人，他连续3年被评为公司劳模，2003年、2004年、2005年分别获得黄石市劳模、湖北省劳动模范、全国劳动模范称号，并受到胡锦涛总书记的亲切接见。
    毛泽东同志曾经说过，人总是要有一点精神的。动力厂原劳资科科长、共产党员李琴生前将“只要我活着，就要多作奉献”作为她的个人愿景。她知道自己身患胃癌、病情加重，能为党工作的时间不多了，没有在家静心休养，而是忍受着常人难以忍受的痛苦，边工作边治疗。2006年，由于她出色的工作业绩，被厂评为生产标兵。2007年春节前，她再次住进医院，可这次她却没能回来。但她那种以厂为家、爱岗敬业、无私奉献的精神永远活在大家心里。
    类似这样党员先进性在岗位上闪光的事例不胜枚举。公司全体党员按照“四先四最”的目标要求，积极进取，奋发有为，在企业生产经营和重点工程建设中特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献；在企业科学管理和技术创新中带头求真务实，开拓奋进；在企业改制改革和维护稳定、共建共享和谐中带头顾全大局，更新观念，积极支持和参与企业各项决策措施的制定和实施。这些年来，公司经历了由“三年脱困求生存”到“二次创业图发展”的艰辛过程，先后不失时机地推行了“分兵突围、分头解困、分灶吃饭、分块搞活”的“四分”战略，“做强做优一块、关闭破产一块、民营退出一块、移交还原一块”的“四块”战略和“矿产资源开发、冶炼规模提升、结构调整、资产营运、人才强企”的“五大战略”。这些改革发展战略的全面实施，都靠发动党员走在前列，以党员先进性作保证，影响和带领广大职工抓好落实。
    由于各级党组织把行政工作的重点和难点作为党组织服务于生产经营的着力点，做到思想同心、目标同向、工作同力，公司自2000年扭亏以来连续保持盈利，职工收入逐年增长，2007年可望实现销售收入100亿元，力争利税总额10亿元，实现这两大历史性跨越，企业步入良性循环的发展轨道。公司的“十一五”规划描绘出蓝图，到2010年末，公司资产总额和销售收入将在2006年基础上翻一番，在资源状况、生产规模、产业结构、生产工艺和技术装备等方面基本达到一流铜企业水准，企业盈利能力和抗风险能力大大增强，职工生活进一步改善，企业保持和谐稳定。作为思想政治组织保证，党建工作也有着一个长远的构想，并认真付诸实施。一是公司党委深入贯彻落实《中央组织部、国务院国资委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》、湖北省委《关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的意见》，认真执行四个长效机制文件，进一步加强企业党建工作，狠抓党组织和党员队伍建设，深入开展创建“四好”领导班子活动，使70%以上各级领导班子逐步达到“四好”要求，不断提高公司党建工作水平，全面促进公司改革发展和谐稳定工作。二是按照“务求实效、体现长效”的要求，进一步完善《党建工作目标责任制考评细则》和《党员先进性量化考评细则》。注重岗位化、绩效化、形象化和制度化，把握好规范约束与正面激励、定量考核与定性评价、组织考核与群众评议、丰富载体与完善机制的有机结合，使先进性评价体系更科学、更直观、更易于操作。2007年，公司两级机关把创建“五型”（学习型、服务型、创新型、节约型、廉洁型）部（科）室，纳入到机关党建工作目标责任制和党员量化考评体系之中，逐级细化，层层落实。各基层单位在完善“两个评价体系”方面也有不少新亮点。公司党委将对有特色、有实效的好典型、好做法进行精选和汇集，在全公司交流推广。三是按照党组织创“四有四强”、党员争“四先四最”的目标要求，继续开展形式多样、效果实在的党内“创先争优”活动。依托“党员责任区”、“党员示范岗”、“党员示范机台”、“党员先锋号”、“党员服务承诺”、“党员过政治生日”等活动平台，引导全体党员立足本职岗位，带头建言献策，节能减排，节支降耗，挖潜增效，多做贡献，进一步让“党员称号响起来，党员素质强起来，党员形象树起来”，让党旗在铜都高高飘扬。