2007年4月，铁山分局刑侦大队新一届领导班子到位后，以争创“五型”公安机关为契机，以“榜样就在身边、活力来自基层”主题实践和“讲纪律、知荣耻、正警风、保平安”专题学习教育为动力，一手抓各项中心工作，一手抓队伍建设，进一步健全和完善了各项工作机制，队伍的精神面貌和纪律作风有了显著变化，队伍的整体水平有明显提高。
    一、正视问题，立项整改，全面加强队伍建设。该分局刑侦大队新一届班子上任伊始，在充分肯定刑侦大队工作和队伍主流的基础上，切中要害，主抓关键，实事求是地查摆、剖析了队伍中存在的主要问题及形成原因。大队一班人认为，“严是爱，松是害”，要想彻底摆脱后进，必须首先从严格管理入手，通过抓学习、抓规范、抓落实、抓民警素质，来促进队伍良好作风的养成。形成了这样的思想共识后，大队一班人进行了细致的思想发动工作。他们分别召开了中队长会、党员会和全体民警会，并分别找民警个别谈心，共同查摆剖析问题症结，在全大队唱响了“聚精会神抓破案，一心一意谋发展”的主旋律。在统一了全体民警思想认识的基础上，对症下药，全面贯彻落实从严治警方针。一是健全完善制度规范，狠抓落实。将公安部、市局、分局有关规定编印成工作制度，组织民警学习，要求熟记于心，落实于行。严格贯彻落实“内务条令”，狠抓窗口建设，重点解决在警容风纪、接待群众、办公秩序与内务卫生等方面存在的问题，进一步规范了来访接待制度、内部安全责任制等规定。二是认真改进工作，努力减少群众信访投诉。大队充分认识到“信访无小事”，信访工作是民警执法质量、执法水平和群众满意度的集中体现，要彻底解决信访投诉问题，就要从根源上找问题，要从刑警队基本业务中的受理、立案和破案工作上下功夫。大队支部研究规定由大队长每天早点名时，听取前一天的案件受理情况报告，查台帐登记情况，一周内听取案件查办进展报告并回访事主，从源头上杜绝信访问题。三是全面实施绩效综合考核，加强队伍正规化建设。针对过去队伍管理方面的一些问题，新班子决定以实施民警绩效综合考核为先导，全面加强队伍正规化建设，完善绩效综合考核机制。
    二、规范内务，优化环境，努力提升管理水平。刑侦大队新一届领导班子以创建“五型”机关活动为契机，积极采取有力措施，狠抓工作落实，努力把周部长提出的“四句话要求”落到实处。一是按照刑侦大队建筑外观形象设计规范的有关要求，完成了刑侦大队办公楼的外观标识和办公室定置工作，统一制作了标牌和刑警桌牌，为全队刑警统一更换了办公桌椅、文件柜、衣帽柜和床铺。二是新建了大队会议室和备勤室，并为大队内勤室、值班室配备了公安专网电脑各一部，为情报技术中队配备了外网电脑一部。三是大队办公楼及刑警办公室均摆放了花卉盆景，设置了便民服务指南和警务公布栏。四是进一步规范完善了值班室工作制度、内务卫生制度、值班备勤制度和车辆管理制度，做到了制度上墙、责任到人、规范到位。办公环境的绿化、美化，警容风纪的严整，精神面貌的焕然一新，使得刑侦大队内务管理又迈上了一个新的台阶。
    三、以人为本，促进和谐，全力打造刑侦尖刀。刑侦大队一班人认识到，只有把全体民警紧紧团结在大队班子周围，才能形成强大的动力，才能适应形势和任务的需要。为此他们克服经费紧张等困难，努力为民警办实事：一是改善生活条件。首先对值班备勤室、宿舍、洗澡间、卫生间的条件进行了改善，建立完善的制度并由专人负责监督，保障好民警的工作生活环境。二是落实从优待警。大队将每名民警的详细情况填表存档，随时掌握民警个人学习、生活、家庭情况和身体健康状况。三是合理调配警力，科学安排警务活动，合理安排民警调整休息。大队坚持“以人为本”的队伍管理方针，有效促进了刑警队伍的融洽，整个大队洋溢着“比、学、赶、帮、超”的和谐共进氛围。刑侦大队大队长张晓晖身先士卒，沉警作业，与大队刑警同吃同住同工作，一直扑在侦察破案第一线。副大队长潘龙福在分管技术中队工作的同时，还要主抓大队办公楼的改造。为确保改造工程的质量和进度，他不顾天气炎热，一直吃住监守在施工改造的现场直到验收完工。办公楼改造完成后，5月29日他又主动请缨，自己主动垫付办案费，乘车前往黄陂追逃并成功抓获逃犯一名。情报技术中队中队长彭春城一到位后便出席了两起无名尸体案件现场，由于天气炎热，一具尸体已经腐烂发臭，一具尸体已经呈白骨化。他和技术员李庆田一道赶赴现场，毫不畏惧地扎在勘察现场，不放过任何蛛丝马迹，及时为两具无名尸体成功找到尸源。针对铁山地区今年以来发生的抢劫、抢夺、入室盗窃、盗窃摩托车等多发性侵财犯罪案件，刑侦大队认真开展清理摸排，从发案规律、特点以及犯罪分子作案的手段、方式入手，积极串并一批案件，并严格落实案件现场主勘责任制、侦查破案主办警官制以及责任倒查追究制度，有效激发了刑警破案攻坚地主动性、能动性和责任感。