在义乌这片孕育着全球贸易奇迹的土地上，蔡祖武、徐剑以非凡的坚韧与毅力闯出了名堂。当事业版图日渐广阔，他们始终铭记“树高千尺不忘根”的初心，将义乌的商业智慧与家乡黄石的发展需求深度融合，共同在桑梓之地铺展楚商归巢、反哺家乡的生动图景。
蔡祖武：从玩具公司职员到掌舵者
2006年，23岁的蔡祖武大学毕业后来到浙江义乌，循着“亲戚带亲戚”的就业思路，投奔在义乌做装修设计的哥哥蔡祖安。
初入义乌，蔡祖武在箱包厂度过了两年时光，每月1200元的工资让他切身体会到生存压力。2008年，命运的转折点出现了，他阴差阳错地加入了刚成立的爱就推门玩具公司，成为这家由前微软公司高管殷建松创立企业的首批员工。在殷建松的带领下，蔡祖武见证了公司从普通玩具零售到探索内销市场的尝试，这段经历为他日后的创业埋下了伏笔。
2015年，当股东们因个人原因决定退出玩具事业时，蔡祖武以写下“千万欠条”的魄力接手公司。彼时的玩具市场已陷入线下销售瓶颈，而他敏锐捕捉到儿童手工现场体验项目崛起的机遇，于2016年创立“天才计划”品牌，专攻儿童手工DIY领域。通过整合线下门店与线上供应链，公司品牌高峰期在全国拥有1200多家加盟店，2020年业绩较2016年增长两倍，成功在市场站稳脚跟。
“老家的劳动力需要机会，而我刚好能提供。”2021年，蔡祖武在阳新浮屠镇设立工厂，这个3000平方米的生产基地，如今拥有2条生产线、30余名固定员工，生产产品涵盖塑料玩具与手工配件。与义乌总部的展厅加研发模式不同，阳新工厂专注于劳动密集型生产，当地群众在家门口实现就业，一个熟手每年能挣4－5万元。
尽管面临物流成本较高、配套材料依赖义乌的挑战，蔡祖武仍坚持每年回乡十余次，亲自督导参与生产。2025年，工厂月均产值稳定在200万元。除了工厂建设，蔡祖武还将创业资源向家乡倾斜。他的公司在义乌与阳新之间搭建起人才桥梁，数十名黄石老乡通过他的企业与工厂在外实现就业。
徐剑：玻璃茶器里的桑梓情怀
2003年，当淘宝刚刚兴起时，19岁的徐剑已在义乌开启创业生涯。他从咖啡器具切入市场，2009年成立公司后敏锐转向玻璃茶器赛道。“哪里挣钱往哪里跑”的商业逻辑背后，是他对市场风向的精准判断——咖啡器具行业体量有限，而玻璃茶器凭借“中国生产、全球消费”的供应链优势，拥有更广阔的市场空间。
凭借早期电商红利，徐剑的中双家居在2013年就跻身行业头部，全平台销售渠道覆盖天猫、拼多多等平台。但快速扩张也带来管理瓶颈，2011至2021年间，公司因内部规划与人才梯队问题陷入增长停滞。2024年，徐剑痛定思痛，通过控制成本、降低单价的策略重塑竞争力。
在义乌打拼的二十余年里，徐剑不仅自己站稳脚跟，还带动了家族发展。6年前，他的姐姐和弟弟从阳新来到义乌，从仓库打包起步，如今已各自成立公司、发展自主品牌。
2024年，徐剑在阳新设立分公司，20余名员工负责电商客服工作。这个决策是他“回乡发展”计划的第一步。他发现，阳新劳动力成本优势与义乌供应链优势形成互补，而家乡对就业岗位的需求，正是企业反哺的切入点。“我们想搭建一个创业平台，”徐剑解释道，“让家乡人既能参与玻璃茶器的后端服务，也能借助义乌的供应链资源尝试创业。”
与蔡祖武的实体工厂不同，徐剑的回乡策略更侧重“轻资产赋能”。他计划将武汉、黄石的分公司打造成人才中转站，把义乌的电商运营经验输送到家乡，同时利用阳新的人力成本优势降低企业运营压力。“未来会把销售团队带回湖北，”徐剑眼中闪烁着期待，“让家乡人不仅能在家门口上班，还能学会做全国的生意。”
从蔡祖武的阳新玩具厂到徐剑的客服分公司，两位在义乌打拼的黄石商人，用不同的方式进行着创业反哺，他们的故事里，既有义乌小商品市场的拼搏印记，也有楚商“水流万里总思源”的桑梓情怀，勾勒出一幅义乌资源联合家乡黄石协同发展的美好图景。
记者 陈弘毅 黄鑫