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坚持项目为王 突出干事为先——市众邦公司坚决落实市委市政府决策争创一流

来源:[黄石众邦公司] 日期:[2019-05-16 11:11]

按照市委十三届七次全会和市政府第三次全体(扩大)会议精神,黄石众邦公司深入贯彻落实“坚持项目为王、突出干事为先、强化市场意识、聚焦管理提效”的工作思路,围绕“政治是使命,效益是生命”的企业理念,在全公司广泛开展“争先进、争荣誉、争项目、争资金”活动,全面提高经营管理水平,加快企业高质量转型发展。

人人争先进

强化先进示范,主动担当作为。公司各二级单位、各部门组织员工大力开展学优秀团队、学先进模范活动,以优秀团队、先进模范为榜样,认真对照“标杆”找不足,学习先进找差距,在思想觉悟、学习干事上养成主动作为、奋发有为、创新实干、勇争一流的争先创优意识。开展“众邦之星”评选活动,并纳入公司年度评优评先范围,教育引导全体干部职工牢固树立主人翁意识,“企兴我荣,企衰我耻”,始终把公司和集体的利益放在首位,积极奉献,爱岗敬业,在工作中比学习、比能力、比干劲、比贡献,形成人人学习先进、人人追赶先进、人人争当先进的良好氛围。

团队争荣誉

夯实队伍建设,锻造一流团队。一是把市委市政府和公司年度及阶段性的各项目标任务传导给全体员工,明确各自肩负的责任,把思想和行动统一到共促公司转型发展的重大使命上来,把公司利益和荣誉放在首位,做到“有荣誉就争、见红旗就扛”,时时处处维护公司声誉、捍卫公司荣誉。二是开展学习培训和岗位练兵比武,打造学习型团队,提高队伍整体素质,为完成公司各阶段目标任务及高质量发展提供人力资源支持。三是围绕公司目标任务和重点工作,全面开展建优秀团队、创一流业绩活动,努力营造团结协作、主动作为、敢于担当、锐意进取的团队精神,聚焦主营主业,在项目建设、保障房运营管理、产业发展等领域,事事争上游、处处有亮点、年年争优秀,用实干和实绩让政府放心、群众满意、社会认可。通过建设一支政治过硬、素质过硬、作风过硬的员工队伍,不断提升众邦公司在全市投融资平台中的地位,扩大在全市人民中的知晓度,刷新在社会各界中的企业形象。

主动争项目

坚持项目为王,突出干事为先。一是结合各部门和员工岗位职责,实行“工作项目化、项目清单化、清单责任化”管理,形成人人在谋事、人人在干事的氛围,强化绩效考核,确保工作落实。二是结合全市中心工作和公司职能,以问题为导向,以项目为抓手,着力推进公司实施的各项工作各个项目,加快推进市委市政府交办的重点工程以及各项任务,为黄石社会经济发展作出应有贡献。三是着眼公司长远发展和经营效益,开启智慧,竭尽全力,谋划和实施一批有社会效益和经济效益的优质项目,积极主动对接有财政资金支持和专项补贴的政策性项目,为公司转型推进高质量发展积聚动能。同时,在部门和员工之间开展讲效率,看谁工作落实得快;讲质量,看谁工作完成得好;讲创新,看谁难题破解得多;讲贡献,看谁业务发展得好;讲效益,看谁争取的项目优的“五讲五看”活动,通过微信公众号等形式,反映各部门活动动态。

积极争资金

树立目标导向,突出效能效益。一是激活动能,坚持向内挖潜、向外争取,在激发活力上下功夫,建立高效的管控体系,突出实干实绩的用人导向,加强监督考核力度,推动公司干部职工转变思想和工作作风,将个人发展与公司目标、价值取向相统一,把干事创业激情转化为推进企业高质量发展的新动能。二是做活市场,在拓展市场上下功夫,牢固树立市场意识,延伸拓展上下游产业链,创造经济增长点,要向市场要效益,不断提升公司核心竞争力和投融资能力。三是盘活资产,在整合资源上下功夫,不断增强自身“造血”功能,用精细管理实现降本增效,向管理要效益,提高防范化解金融风险能力。四是用活政策,瞄准各级资金投向,抢抓国家长江经济带等政策机遇,主动对接业务主管部门,积极争取中央、省市各类政策资金。公司设立“特别贡献奖”,对争取资金方面做出突出贡献的个人和集体,给予精神和物质奖励。

为确保“四争”活动取得实效,推进各项工作再上新台阶,公司要求各部门、二级公司结合争先创优、绩效考核、项目建设、融资管理、团队建设等工作,大胆探索创新,创造性地开展工作。各部门、二级公司负责人要主动担当,以身作则,真抓实干,杜绝形式主义,切忌蜻蜓点水式抓工作,要把公司的重大决策、部署转化为具体的工作方案,转化为实在的项目清单,在关键问题上寻求突破,在短板问题上打开局面。公司将开辟专栏,发现、总结开展活动的好做法、好经验,对事迹突出、特色鲜明、具有影响的先进典型进行推广,年度评先评优活动中进行表彰奖励。作风不实、方法不当、工作不力的责任部门和个人,将根据公司有关规定做出相应处理,并取消年度评先评优资格。